今年“五一”小長假，記者巡城發(fā)現(xiàn)，廣州商場各出奇招，使商場從單一的購物變成吃喝玩樂購物休閑的娛樂場所，親子業(yè)態(tài)已成為不少商場的標配。業(yè)內(nèi)人士表示，“兒童主題”業(yè)態(tài)不一定能為商場直接創(chuàng)造豐厚的利潤，但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。

　　傳統(tǒng)的實體店吸引力大幅度下降

　　2015年連鎖百強企業(yè)銷售額2.1萬億元，平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售負增長，屬于百強連鎖店的最差的一年。其中，百貨業(yè)態(tài)表現(xiàn)最差，在49家連鎖百貨中有30家的銷售下降，超過六成。

　　兒童業(yè)態(tài)炙手可熱

　　近年來，雖然各大商場實體店效益都不是很好，但樂高、皇家迪智尼卻在中國市場上發(fā)展卻蒸蒸日上，兒童行業(yè)也在各大購物中心錄得強勁表現(xiàn)。

　　據(jù)贏商網(wǎng)盤點，光是在2016年有計劃將門店拓展20家以上的兒童游樂品牌就有12家，包括玩具反斗城、大白鯨世界、康樸樂、悠游堂、孩子王、好奇島兒童樂園、寶貝渡口兒童樂園、智趣輪滑俱樂部、培正逗點、紅孩子、小玩家兒童樂園等，重點在一二線城市拓展。

　　據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心對全國42個重點城市監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積已達到916.1萬平方米，在過去5年間增長了5倍。兒童業(yè)態(tài)在購物中心占比也增長了3倍之多，近兩年提升尤為顯著。同時，購物中心內(nèi)的兒童業(yè)態(tài)配比也由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影等領域擴展，曾被商家所忽視的兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成了新的強勢發(fā)展行業(yè)。

　　兒童業(yè)態(tài)精細化是未來趨勢

　　，越來越多的兒童商品占據(jù)著各大商場，為什么各大購物中心為何如此熱衷于布局兒童業(yè)態(tài)?自然是背后的消費力量所推動，還有國家政策的支持。Euromonitor的數(shù)據(jù)顯示，作為兒童消費重要一環(huán)的嬰兒消費，其占GDP的比重由2001年的0.31%逐步攀升到了2015年的0.55%，在2015年人均GDP較2001年增長了4.7倍的情況下，嬰兒消費暴增了9.2倍。

　　隨著80后、90后的“新生代媽媽”們站上消費舞臺，兒童消費市場格局也發(fā)生重大變化。父母陪伴孩子外出游玩的時間比70后父母要多了很多，如親子旅行、外出就餐、外出娛樂等外出活動占父母陪伴孩子時間的比重達到近70%。
 

　　而外出活動增加最直接的影響就是外出消費的增加，兒童消費往往以家庭為單位，通常有2-6位大人陪伴，孩子一人可以撬動全家人在消費場所增加餐飲、服裝、美容美發(fā)等附加消費。數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)百貨商場，人均停留時間1小時;而有兒童業(yè)態(tài)的家庭購物場所，人均停留時間則是4.3小時。孩子在商場內(nèi)呆的時間越長就越容易產(chǎn)生消費行為。

　　廣州迪智尼文化傳播有限公司董事長認為：由于市場的火爆，所造成的后果就是各種兒童項目一擁而入。反觀在市場上占有一定份額的迪智尼公司，會針對不同年齡層次來做文章，以孩子們喜歡的形象為主，將生活元素融入到故事情節(jié)中去，陪同目標人群的成長，由此衍生出商業(yè)社群化效應來。“必須要指出的是，既然是成長，那絕對不是靜態(tài)的商業(yè)模式，而是要從根本上徹底進入到動態(tài)的商業(yè)模式中去。當前是大數(shù)據(jù)時代，簡單的模式已經(jīng)不適合這種業(yè)態(tài)發(fā)展了，兒童業(yè)態(tài)精細化是大勢所趨。”