中國的玩具零售市場大約是150億/年，正以每年30%以上的速度增長，源于當前內(nèi)需市場啟動和新一代父母的快樂教育觀念，全球約70%的玩具都是中國制造，中國生產(chǎn)的玩具有70%都是做外銷。出口受阻情況下，玩具廠家在積極尋求內(nèi)銷成長。中國目前正處于第四波新生兒潮，2008年嬰兒達1608萬。這一波新生兒潮，帶動國內(nèi)消費進入加速期。早自2000年之后，兒童行業(yè)增長率就達30%，遠高于同期GDP9%的增長率。

　　1、加盟連鎖品牌店是必然趨勢

　　隨著加盟連鎖店和賣場的開設(shè)，許多個傳統(tǒng)玩具店因無法獲得規(guī)模優(yōu)勢而被淘汰。同時，在和其他玩具店的競爭中，由于不具備特別的競爭優(yōu)勢而經(jīng)常陷于被動的“價格戰(zhàn)”，管理得越來越幸苦。俗話說：“大樹底下好乘涼”。許多行業(yè)的零售業(yè)者選址加入知名品牌連鎖零售事業(yè)，通過“集中采購，統(tǒng)一管理，整合推廣”所創(chuàng)造的“團隊優(yōu)勢”，借助大品牌的號召力，從而獲得了可持續(xù)成長的競爭優(yōu)勢和更廣闊的生存空間。美國未來學家豪斯比特譽為“第三次商業(yè)革命”，個人創(chuàng)業(yè)成功率僅為20%;連鎖創(chuàng)業(yè)成功率高達95%。
 

　　2、加入知名品牌加盟連鎖零售事業(yè)，可以獲得可持續(xù)成長

　　第一個條件：科學合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理玩具店，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否科學，產(chǎn)品時候足夠“新鮮”，價格是否合理，是決定玩具店吸引力和管理業(yè)績的關(guān)鍵因素。而要實現(xiàn)以上要求，管理者必須對店鋪所在商圈的特征、客戶的需求、產(chǎn)品的流行趨勢、競爭的變化都具有很高的敏感度;與此同時，還必須具備豐富的采購經(jīng)驗。

　　第二個條件：足夠的管理經(jīng)驗從客戶接待、店面管理、產(chǎn)品陳列、及時處理滯銷產(chǎn)品。。。。。。，如果管理不善，很容易因為管理不當造成損失。善于管理的傳統(tǒng)玩具店主，都善于從日常管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗。我們經(jīng)?？吹?，同樣的位置，同樣的產(chǎn)品，甚至同樣的裝修，有些店管理得非常好，有些店卻人流稀少，這就是善于管理和不善于管理的區(qū)別所在。
 

　　第三個條件：熱情周到的服務(wù)真心誠意地對對待客戶，在加上靈活的推廣宣傳手段，會吸引越來越多的客戶，并且成為長期忠誠的消費者，管理業(yè)績當然越來越好!作為一名成熟的傳統(tǒng)玩具店管理者，您現(xiàn)在可能不缺乏資金、智慧和熱情，只是缺少足夠的經(jīng)驗與資訊幫助您做出正確決策并不斷提升管理能力。而經(jīng)驗的獲得，往往需要大量時間的積累，甚至經(jīng)歷很多失敗方可獲得，這是玩具店管理者最感到困惑的地方。

 

　　這也是為什么越來越多傳統(tǒng)玩具店選擇加入知名品牌連鎖零售事業(yè)的原因，行業(yè)領(lǐng)先品牌能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必然具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)的管理團隊以及雄厚的實力，特別是對資源的整合力，包括產(chǎn)品采購資源的整合、玩具店管理經(jīng)驗的整合與提煉，并且有能力通過建立系統(tǒng)的采購團體、管理體系和培訓(xùn)計劃，幫助管理者快速提升經(jīng)驗、方法和技能，使得每一位加盟伙伴的賺錢能力越來越高。