如今隨著親子互動活動日益增多，玩具店加盟成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，然而中小型玩具店卻被一些大型兒童項(xiàng)目遮蓋，在資金和實(shí)力不及的情況下，如何才能顯露頭角、持久盈利是眾多場地經(jīng)營者需要反復(fù)思考的問題，今天皇家迪智尼就與您一起探討如何管理中小型兒童玩具店店才能更好、更快地發(fā)展。

　　品牌式兒童玩具店的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，之后根著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。玩具品牌店擁有地理優(yōu)異、資金雄厚等優(yōu)勢，在產(chǎn)品方面上勢必會更齊全，招人及人員培訓(xùn)等方面也會更加得心應(yīng)手，這些是自己開玩具店是所無法比擬的?，F(xiàn)在品牌的生存之道已經(jīng)顯而易見。

　　從資金方面考慮：站在中型玩具店的角度看大型的玩具店，他們擁有資金、資源及地理等競爭優(yōu)勢，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

　　玩具店管理模式：在品牌管理方面，中小型玩具店可以借鑒大型玩具店的管理方式。即一個(gè)店長負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況、制定營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)玩具店的大小做相應(yīng)安排，一個(gè)人可身兼多職。一個(gè)玩具店里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到。

　　玩具店的產(chǎn)品搭配：目前，市場盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以潮流玩具，動漫玩具，益智玩具、體驗(yàn)式玩具店為主，而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開，原因有兩點(diǎn)：

　　第一，假設(shè)單獨(dú)開玩具的店面，形成的現(xiàn)象是這個(gè)商超類一樣純買純賣，需要辦理文化許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和消防檢測證件，程序比較繁瑣;

　　第二是玩具體驗(yàn)館在現(xiàn)今家長的概念里比較喜歡跟小孩子一起可以娛樂體驗(yàn)的場所，再假設(shè)若單獨(dú)開一個(gè)玩具體驗(yàn)館，不盈利的主要原因是項(xiàng)目太單一，小孩子去過幾次基本就已經(jīng)玩膩了，沒有興趣再去游玩，另外，小孩子在玩具體驗(yàn)館里玩，家長在外面會覺得有點(diǎn)無聊，這樣的店一般小孩玩過幾次后，家長和小孩也不愿意再去了。這兩種模式單獨(dú)經(jīng)營都比較難生存。