我國0～14歲群體人數(shù)多達2.3億，兒童市場消費規(guī)模已接近4.5萬億元。其中，兒童娛樂消費市場規(guī)模突破4600億元。兒童市場盈利空間依然不容小覷，傳統(tǒng)玩具店與游藝場卻已逐漸跟不上時代發(fā)展步伐，站在“被淘汰”邊緣。這意味著，兒童娛樂領(lǐng)域需要出現(xiàn)新興破局者，用更科學的運營模式去撬動這一龐大產(chǎn)業(yè)。

　　2018年，兒童市場中刮起一股“共享風”，以玩具租賃為主營業(yè)務(wù)的品牌應(yīng)運而生。它們的盈利模式很簡單，即采購足夠多的游戲用品租賃給客戶，然后從中賺得“租金”。剛開始，這種省心省錢又新穎的運營模式受到眾多消費者青睞。但時間一久，其部分潛在弊端便漸漸顯露出來，比如產(chǎn)品安全、衛(wèi)生存在一定隱患，比如玩具的維修成本普遍偏高且折價賠償難以形成統(tǒng)一標準。目前看來，玩具租賃行業(yè)想要在短時間內(nèi)承擔起撬動兒童娛樂產(chǎn)業(yè)重任，難度似乎大了些。

　　2020年，兒童娛樂行業(yè)中又掀起一陣“益智”熱潮。數(shù)據(jù)顯示，天貓雙十一購物節(jié)，益智開發(fā)類玩具銷售額在整個玩具品類中，增長最為明顯。意思就是，消費升級大環(huán)境下，新一代父母尤為注重對孩子耐力、合作力、專注力等綜合能力的培養(yǎng)。游戲用品不光要承載娛樂功能，還應(yīng)對兒童起到啟蒙教育作用。這是市場需求趨勢所在，也極有可能成為兒童玩具游樂領(lǐng)域“下一個風口”。

　　基于此，兒童益智玩具行業(yè)，受到越來越多業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注。不少早早便深耕于該領(lǐng)域的品牌，順理成章地乘上這股市場東風，高速發(fā)展著。以皇家迪智尼為例，成立之初，其只是一個小店，而如今，它在全國已有1300多家合作店，單店體驗類產(chǎn)品多達上千款。傳統(tǒng)的玩具店單純購物式消費已經(jīng)不能滿足當下消費者需求，體驗型業(yè)態(tài)才是兒童玩具加盟店破局之道。因此,皇家迪智尼兒童玩具加盟店選擇寓教于樂方式，培養(yǎng)兒童創(chuàng)新思維、動手動腦能力、專注力等多項能力。

　　下一次，兒童行業(yè)的風又將吹向哪，我們都還不知道。但是,目前能肯定的是，當越來越多品牌看到兒童消費行業(yè)的巨大潛力，該領(lǐng)域的市場競爭必定會愈發(fā)激烈。這種情況下，誰能最先捕捉到消費者需求變化趨勢，誰就最有可能成為行業(yè)領(lǐng)跑者。