說到“互聯(lián)網(wǎng)+”，談到“電商沖擊”，大部分人想跟上年代潮流、跟隨“電商”財富足跡。時代的響應，我們能夠順應年代的腳步，可是也不要委曲求全，要反思“沉默的螺旋”理論下那少有些人的主張，今天盛美母嬰就來談談，“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下完美的時代逆行：回歸實體店，轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)才是王道。

　　一、線上品牌紛紛爭開實體店

　　馬云在阿里年貨節(jié)賣土特產(chǎn)即是一個線上和線下的聯(lián)系，一起也是對傳統(tǒng)部分的回歸;線上當紅品牌紛紛挑選開實體店，給消費者一份更好的服務與體會，如皇家迪智尼等玩具品牌;因缺少線下實體店而遭受排擠的京東，一向因為這塊短板而遭有些消費者吐槽;家具品牌回歸商場，在大型商場開專賣店;亞馬遜發(fā)布實體書店•••為何好的線上品牌和電商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)回歸傳統(tǒng)實體店形式?“體驗為王”即是最實在的答案。在大熱的年代逆行，電商回歸傳統(tǒng)的趨勢看來，實體店要有決心在這個網(wǎng)絡化的潮流下，保持自我。

　　二、將來最大電商必定具有最大的實體店

　　互聯(lián)網(wǎng)作家凱文•凱利提出將來最大電商必定具有最大的實體店的觀念。凱文•凱利在他的互動經(jīng)濟概念中有說到，未來熟練的共享競價模式下，商業(yè)主體不再被單一的個體所具有，而被更多的人共享和使用。“電商沖擊”看似力度大、速度迅猛，實為力氣不夠，“互動經(jīng)濟”意味著電商不能獨成一體，實體店也不會走向消亡，存在既有一定的價值。

　　三、回歸實體店才是一種趨勢

　　皇家迪智尼最想對加盟商說的一句話即是：回歸實體店才是趨勢，加盟才是最好的起點。眾多的創(chuàng)業(yè)者都喜歡向馬云看齊，可人家老馬都開始轉(zhuǎn)變策略了，你為什么還不變化呢?比如：將來電商都回歸實體店的時候，你的創(chuàng)業(yè)難度又是直線上升，想創(chuàng)業(yè)，早早的挑選一個牢固的項目、可信的實體店才是準確的挑選。

　　皇家迪智尼在玩具行業(yè)深化多年、截取最有價值的經(jīng)歷嫁接到每一位加盟商的身上，做最有影響力的實體店、做最受玩具消費者喜愛的玩具品牌、做最有力的年代逆行者。