自古，中國人做事情就非常講究“天時、地利、人和”，現(xiàn)在雖發(fā)展變化比較大，可是古人的教誨依然可以給我們頗多啟示。尤其是用在現(xiàn)代化的運營理念，是說無論做任何運營活動，都要將多方面的要素結合才能將事情做到至善至美。將這三者放在玩具店的運營中，則首要是指以下的幾個方面：

　　一、天時來自于店鋪的質量

　　在玩具店的運營過程中，所謂的“天時”既是指玩具店本身質量體系。包含三個方面，一是玩具的商品調配合理，玩具商品本身始終是激消費者購買的原動力，玩具是不是新潮，是不是符合消費者真的心理和喜愛是最可以影響出售的直接要素。其次是報價的統(tǒng)一，報價保護假如可以運用的好，也可以提升出售，運用的不好也會影響銷售。假如一味的把降價作為刺激出售的首要手段，則無異于“飲鴆止渴”。只有遵循降價“有方案，有準則”的前提下，才能讓降價活動對玩具店的運營起到提升的效果。第三是杰出的售后服務，在玩具商品和銷售報價同質化日趨嚴重的今日，玩具店售后服務的效果日漸關鍵，玩具店有沒有杰出的售后服務，已經(jīng)成為是不是可以贏得商場吸引回頭客的主要條件。

　　二、地勢是指玩具店的選址

　　所謂有利地勢不如有利地勢，就是說縱然有好的店本身質量，依然比不上玩具店有一個好的地理位置。“地段，地段，仍是地段”，這是李嘉誠先生在談到樓盤出售時說過一句名言，由此開見，店址關于運營的重要性。由于玩具店地段的好壞關于銷售成績的影響起著至關主要的效果，故此，玩具店在選址之前要有一個良好的定位，選在什么地方才可以持久的運營，玩具店主心中要有一把算盤。由于這聯(lián)系到玩具店開業(yè)后，是不是可以有良好的銷售額度。

　　玩具店在選址時候要注意，選用由大到小的方法，對一個城市進行分區(qū)，然后選擇出商業(yè)會集區(qū)。如城市人群對比會集的休閑場合，比方居民小區(qū)、電影院、旅行景區(qū)、城市廣場、校園周邊等。而不宜選在十分繁忙的路段和商場，由于玩具是有固定的消費集體的，不一定靠大的人流量來保證收入。

　　三、人和是指玩具店的人員協(xié)作

　　“天時不如地利，地利不如人和”由此可見“人和”的主要性，而玩具店的“人和”也相同分為兩個方面。一方面是指玩具店的人員管理要合理到位。人員管理是玩具店營業(yè)水平的一個主要構成因素，一個運營杰出的玩具店必定要有一支杰出的人員隊伍。而創(chuàng)造這樣一支杰出的人工隊伍，則需求作為店長的運營辦理者，可以股動全部職工部隊的毅力與空氣。另一方面則是指玩具店在運營中要做好和與之有關的聯(lián)系人之間的聯(lián)系。從上游來說，要做好與批發(fā)商場、玩具廠家之間的聯(lián)系，爭奪可以以起碼的報價進到玩具貨品;從下游上來說，要做好與顧客之間的聯(lián)系，得到顧客的認可。

　　在這個多元的年代，玩具店要想提高店鋪的收入，就要在三個方面上共同發(fā)力，而不能只依賴于某一個方面的要素。因而，關于玩具店的運營者來說，有必要全盤考慮，顧全大局，才可以提高玩具店的營運水準。