城市的本地方針，如招商引資、金融方針和稅收方針等。許多經(jīng)銷商在進入某個城市調(diào)查商場時，通常重視行業(yè)市場和競爭對手等方面的調(diào)查，而疏忽了對當?shù)胤结樀纳钊胙芯?，在當時“全部以經(jīng)濟發(fā)展為中心”的大局勢下，各大城市都在積極招商引資，各種優(yōu)惠方針層出不窮，如工商局有“綠色通道”辦證通道，稅收部分有稅收優(yōu)惠方針、金融部分有融資借貸方針，這些對經(jīng)銷商的未來運營都有很大的聯(lián)系。

　　二、明白城市人員結(jié)構(gòu)情況

　　城市人員情況，包含人員年齡構(gòu)造、家庭戶數(shù)及家庭構(gòu)造等，尤其是有孩子家庭的份額。一個城市是不是充滿活力，從人員的年齡構(gòu)造就可以看出。一般來說，中青年人員數(shù)量相對較大的城市，其消費能力就更強，咱們可別盼望老大爺、老大媽們掏出大把的鈔票去采購三四百元的高科技玩具，而那些還在含著奶瓶的“小太陽”則是兒童玩具店最直接的顧客。

　　三、調(diào)查人均收入水平和花費習氣

　　城市居民的人均收入水平和花費習慣。居民的收入水平不高，就意味著他們的開支有限，而國人節(jié)省認識普遍比較強，即使收入不錯，但他們?nèi)允遣粫彦X花在他們以為“沒必要”的當?shù)兀确接行┘彝诤⒆拥囊率匙⌒猩洗蟀鸦ㄥX，卻把玩具花費看作是糟蹋。有的城市花費者收入水平盡管不錯，但花費者喜愛把錢花在吃喝拉撒、衣著打扮、旅行休閑方面，只需喜愛，買高檔玩具更不在話下。不論如何，經(jīng)銷商在進入某個城市前，都要先造訪一下，聽聽商家對本地花費者的評估。

　　四、核算商場情況是不是飽滿

　　玩具店在開業(yè)之前，要查詢好一方針城市的商場投合程度，假如商場現(xiàn)已可以飽滿，就不利于進入。而調(diào)查商場飽滿程度，從幾個方面進行，包含：店面方圓2公里范圍內(nèi)的玩具店共有幾個，都是什么類型的玩具店。店面區(qū)域內(nèi)的人群主要以哪些為主，是高消費白領(lǐng)集體仍是別的人群。店面區(qū)域內(nèi)人員數(shù)量大概有多少等。

　　五、考察競爭對手

　　城市的競賽對手情況調(diào)查。經(jīng)過對競爭對手在戰(zhàn)略計劃、推廣模式、網(wǎng)點規(guī)劃、產(chǎn)品組合、盈利模式、促銷戰(zhàn)略、報價定位和服務(wù)等各方面進行全部、深入的調(diào)查，有助于經(jīng)銷商“知彼”，以便從容應(yīng)對。投資者要調(diào)查的競爭店內(nèi)容許多，其間主要內(nèi)容包含、賣場構(gòu)造調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)查和產(chǎn)品的報價線調(diào)查。賣場構(gòu)造調(diào)查首要是為了給新店賣場規(guī)劃供給參閱，查詢要點包含競爭店賣場使用面積、場合、出售體系等。賣場構(gòu)造查詢可由店長和店員一起擔任，以便于一起研討。假如鄰近的店鋪與新店在運營品種以上有彼此相關(guān)的聯(lián)系，那便于顧客采購，進而推進本店的銷售。調(diào)查競爭對手的產(chǎn)品構(gòu)成，側(cè)重是要對首要產(chǎn)品展開深入的調(diào)查，其間的產(chǎn)品是要點。