2017是兒童玩具店的蛻變元年，經(jīng)營水平將是影響兒童玩具店生存的關(guān)鍵因素，皇家迪智尼整理了兒童玩具店經(jīng)營的7大方法，一起來看看。

　　一、價格之刀

　　在沒有足夠能力為產(chǎn)品提供足夠高的附加值時和沒有絕對的競爭優(yōu)勢時，相同產(chǎn)品價格更低是最有效的武器，但一些玩具利潤本身就比較低，我們不可能比競爭對手低很多，我們追求是：所有的產(chǎn)品都比對手低一元錢?？吃谧约旱漠a(chǎn)品之上，痛在對手的心上，沒有哪個對手是金剛不壞之身。

　　二、促銷之錘

　　零售業(yè)爭的就是人氣，因為人會從眾。促銷方式不一定新鮮，但必須從不間斷，因為人善忘!促銷的本意不在于當(dāng)時賣了多少產(chǎn)品，而在于它不斷的提醒客戶自身的存在!所以促銷大錘要反復(fù)錘打，只有千錘促銷不間斷，方能一錘定音進人心。

　　三、會員之針

　　會員制是零售業(yè)留住客戶最重要的方式之一，只是很多店面只知會員表皮，不知其真諦，產(chǎn)生不了效果而已，會員是和我們最近的，會員制就好比是神針，最適合近身使用，點中客戶穴位后，她們就別想再跑掉.只是用神針的要知道穴位在那里，不然穴位沒點到，反遭客戶貽笑。

　    四、專業(yè)之劍

　　玩具產(chǎn)品的專業(yè)包括老板和營業(yè)員兩個層面，老板要對店面選址、產(chǎn)品檔次、消費結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品促銷、廣告方法、這些方面具備相當(dāng)專業(yè)水平，因為玩具等嬰兒用品產(chǎn)品眾多，消費面窄，是—個極為特殊的行業(yè)，平時招數(shù)不一定適用于玩具行業(yè)，所以對老板要求特別高;營業(yè)員的專業(yè)與否直接決定了可買可不買這群客戶的去留，客戶留，則你多一個客戶，對手少了一個客戶，一來一去就是兩個客戶，生意情況立見分曉。營業(yè)員的專業(yè)包括：產(chǎn)品知識專業(yè)、育嬰知識專業(yè)、營銷知識專業(yè)。專業(yè)之劍激昂時可以鐵馬金戈，輕緩時可以小橋流水，以專業(yè)將客戶層層包裹，讓她無力也無法掙脫。老板與營業(yè)員兩者專業(yè)水平缺一不可!切記!切記!

　　五、創(chuàng)新之斧

　　假如所有的環(huán)節(jié)都是按部就班，那這個店面被市場淘汰的幾率是很高的，因為市場在變，對手的策略在變。創(chuàng)新包括營銷思路的創(chuàng)新(原有的銷售方式都是等待式的，我們要學(xué)會走出去)、廣告方式的創(chuàng)新(原有的廣告只是廣告，而我們的廣告應(yīng)該是有載體的)、店面擺設(shè)創(chuàng)新(原有的思路是貨架只能用來擺貨，為什么不可以在貨架上擺上一大盆植物?又別致、又能凈化空氣、又吸引人)，創(chuàng)新是一把利斧，隨時能開辟自己的新天地，它能讓你突破一個又一個市場瓶頸。

　　六、整合之鉤

　　孤軍奮戰(zhàn)的人一定是難成大器的人，因為一個店面不管面積多大，產(chǎn)品多全，終究是資源有限，資源有限，就一定影響有限。兒童玩具店可以整合的資源有：醫(yī)院、計生委、幼保健院、醫(yī)院門口的超市、兒童攝館、嬰兒洗澡中心、游樂場、幼兒園、早教機構(gòu)，醫(yī)生、營養(yǎng)師。整合猶如一把鉤，把身邊可以資源共享的機構(gòu)一個一個鉤過來，聚在身邊，每人助你一臂之力，你就有足夠的能力指點江山，笑傲同行。

　　七、服務(wù)之箭

　　服務(wù)有三步，售前服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、售后服務(wù)。一般的店面連現(xiàn)場服務(wù)都做不好，更不用說售后服務(wù)了，還有的就是知道服務(wù)很重要，但不知道怎么做。(如何做售前、現(xiàn)場、售后服務(wù)詳細可聯(lián)系皇家孕嬰市場部)服務(wù)就像箭，客戶不在你面前，但你要有百步穿楊之手藝，有能力命中客戶心坎，讓他死心塌地的在你這里。

　　這是一個兒童玩具店除地點和面積因素外必須學(xué)會的七種經(jīng)營方法，也是賴以生存的七種經(jīng)營方法。擁有的種數(shù)越多，就越有競爭力。希望對你們有所幫助!