產(chǎn)品品牌，零售終端品牌，產(chǎn)品加零售終端二合一品牌，以及批發(fā)市場品牌是玩具行業(yè)發(fā)展的四個根本方向，也是最有也許發(fā)生超級品牌的四個方向。

　　一、打造產(chǎn)品品牌

　　打造產(chǎn)品品牌已經(jīng)成為玩具公司條件反射式的品牌思路，也相繼產(chǎn)生了許多成功的品牌。國內(nèi)的如廣東奧迪、北京三辰藍(lán)貓、江蘇好孩子、汕頭迪孚、福建美斯達(dá)、廣東驊威、浙江大圣、汕頭小白龍、香港銀輝等。國外的如迪士尼、芭比娃娃、樂高、孩之寶(變形金剛、特種部隊、星球大戰(zhàn))、萬代、費(fèi)雪、托馬斯等。

　　產(chǎn)品品牌，零售終端品牌，商品加零售終端二合一品牌，以及批發(fā)市場品牌是玩具職業(yè)品牌開展的四個根本方向，也是最有也許發(fā)生超級品牌的四個方向。

　　二、零售終端品牌

　　在為客戶提供服務(wù)時，經(jīng)歷了從“打造商品品牌”向“打造零售終端品牌”的重大戰(zhàn)略改變。為何?因素有二：一是因為我們服務(wù)的客戶歸于出口貿(mào)易型公司—— 具有很多的出產(chǎn)公司所提供的商品資本;二是我們以為即使是出產(chǎn)型外銷公司，應(yīng)當(dāng)解放思想而不能以慣例思維一根筋地立足于打造產(chǎn)品品牌;更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)打造零售終端品牌存在著讓人難以置信的時機(jī)。

　　三、批發(fā)市場品牌

　　這兒所說的“批發(fā)市場品牌”，并非經(jīng)過批發(fā)市場來發(fā)明玩具商品品牌，或許在批發(fā)市場里具有適當(dāng)知名度的產(chǎn)品品牌，而是指“玩具專業(yè)批發(fā)市場”這一品牌，以及“專業(yè)批發(fā)商”品牌。

　　四、產(chǎn)品加零售終端品牌

　　現(xiàn)在幾乎所有成功的玩具商品品牌與零售終端品牌，均將商品品牌與零售終端品牌二者分開。即做玩具品牌的公司不做零售終端品牌，做零售終端品牌的公司不做玩具品牌。當(dāng)然，對部分做玩具品牌的公司來說，因為其商品品類、類型的包括面較小，所以很難去做零售終端品牌。而做零售終端品牌的公司(一直對運(yùn)營面積較小，品種對比單一，乃至所謂的成人玩具店不屑一顧，所以這兒的零售終端，首要指導(dǎo)運(yùn)營面積較大的玩具零售店)則一直未能處理開展連鎖加盟這一戰(zhàn)略疑問，所以自然就難以思考去做自個的商品品牌。

　　認(rèn)為打造商品品牌、零售終端品牌、商品加零售終端二合一品牌以及批發(fā)市場品牌是玩具職業(yè)品牌開展的四個根本方向。