一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)玩具產(chǎn)品從出廠到退出商場(chǎng)都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)不同的時(shí)期，首先是拓展市場(chǎng)期間，其次是提高銷量的期間、最后是獲取利潤(rùn)的時(shí)期。要推出的產(chǎn)品不管是處在哪個(gè)時(shí)間段，品牌的效應(yīng)都是很重要的。就拿玩具來(lái)說(shuō)，怎么來(lái)提高一個(gè)玩具的市場(chǎng)效應(yīng)呢?

　　第一招：投入工廠向商場(chǎng)改變

　　一直以來(lái)，集團(tuán)在進(jìn)行快銷品公司投資時(shí)，一般計(jì)算的投入對(duì)象是工廠，所以基本上只需工廠一建成，資金就會(huì)比較缺乏。由于在玩具等快銷品的范圍內(nèi)，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是商場(chǎng)，是條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用。這是由快銷品本身特質(zhì)決定的，由于快銷品，是一個(gè)以人為消費(fèi)對(duì)象的范疇，人更重視品牌效應(yīng)，更重視買玩具的環(huán)境，所以才會(huì)發(fā)生一系列商場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用。

　　第二招：設(shè)定品牌財(cái)物管理

　　玩具等快銷品真實(shí)的價(jià)值不在商品，而其最大的價(jià)值在品牌，唯一與廠房財(cái)物不一樣的是，工廠財(cái)物越來(lái)越價(jià)值降低，而品牌是越來(lái)越增值的，所以主張?jiān)O(shè)定品牌財(cái)物管理的制度，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)作。對(duì)于現(xiàn)有進(jìn)行商場(chǎng)運(yùn)作、品牌推廣的費(fèi)用，是采納財(cái)物計(jì)算制，而是采納費(fèi)用計(jì)算制，這樣在品牌到達(dá)一定的程度上，其無(wú)形財(cái)物的價(jià)值就會(huì)得到爆發(fā)，而成為人人喜歡的品牌。

　　第三招：建立財(cái)務(wù)分?jǐn)偟脑瓌t

　　如今的財(cái)政核算系統(tǒng)，都是以出產(chǎn)即時(shí)產(chǎn)出型為主的計(jì)算方法，疏忽是商場(chǎng)財(cái)政系統(tǒng)，本來(lái)關(guān)于一個(gè)推廣型的財(cái)政系統(tǒng)，有必要樹(shù)立目標(biāo)年度分?jǐn)傆?jì)算制度，如條碼費(fèi)、推行費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，很難即克投入，隨即產(chǎn)出，其更多的是沉積效應(yīng)，并且條碼費(fèi)時(shí)一次性費(fèi)用，不是每年都有。

　　所以主張條碼費(fèi)財(cái)政5年分?jǐn)傊?，而廣告費(fèi)和推廣采納3年分?jǐn)傊?，以快銷公司一般分?jǐn)倻?zhǔn)則來(lái)進(jìn)行試探。這樣公司運(yùn)作才勇于投入，不然就會(huì)發(fā)生“一投就虧，不投難賣”的兩難象限。要不最終每個(gè)快銷公司都會(huì)淪落到代工、交易等出產(chǎn)地步，賺取微薄的利潤(rùn)。

　　第四招：建立年度中心考核機(jī)制

　　對(duì)于一個(gè)玩具快銷品公司來(lái)說(shuō)，在前三年都是打基礎(chǔ)的期間。創(chuàng)造品牌，有必要確定戰(zhàn)略投資思想，才能表現(xiàn)其真實(shí)價(jià)值，特別是在投資的初級(jí)期間，更是如此。公司創(chuàng)造品牌，根本不可能呈現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果，由于快銷品的品牌、途徑等各項(xiàng)內(nèi)容都是需求沉積才干表現(xiàn)其價(jià)值。其之所以稱為快銷品，是指其花費(fèi)頻率過(guò)快，而不是投資報(bào)答，但到了發(fā)展熟練的時(shí)期期間，其投資回報(bào)率也是比較大的。