開一家玩具加盟店很簡單，但是經(jīng)營一家玩具加盟店卻有千千萬萬種方法，那么我們要如何避開雷區(qū)呢？要是用錯思維方法會造成玩具加盟店有多大影響呢？現(xiàn)在就由皇家迪智尼玩具店總部帶您如何分析雷區(qū)，輕輕松松成功運營一家玩具加盟店。

　　1、阿Q式的隨波逐流

　　就是天天改來改去，學(xué)來學(xué)去，越學(xué)越迷糊。而在顧客看來，你的店跟其他店其實沒什么區(qū)別，甚至裝修和貨架都差不多，因為是同一個制作柜臺的廣告公司不會差異化，只關(guān)注高大上。

　　為什么同樣是父母生的幾個兄弟姐妹，每個人都不一樣呢?因為人人都有自己的個性，所以，大家店的外在形象、內(nèi)在結(jié)構(gòu)及經(jīng)營方式，都不一樣，這個時候只需要做自己就好了。水平高的，就做好一點，水平不高的，就做實在一點。

　　2、萬變不離其宗的“營銷寶典”

　　主要特征是天天打特價、天天免費送，最后的結(jié)果是天天低毛利、虧本，顧客最后會習(xí)慣你的卑微!現(xiàn)在行業(yè)有個很有趣的現(xiàn)象，今天顧客在這個門店領(lǐng)免費派送禮品，明天又跑去其他店領(lǐng)禮品。這些現(xiàn)象內(nèi)在的本質(zhì)，都應(yīng)該引起我們的思考。(如何抓住、拴住真正的消費者)

　　優(yōu)化玩具店核心競爭力

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將玩具店逐漸優(yōu)化改造成“數(shù)字店鋪”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”要能夠灌輸滲透到玩具店內(nèi)，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導(dǎo)向，注重跟顧客的“互動”。

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅守三大要素：

　　專業(yè)、體驗、服務(wù)!

　　在未來，我們實體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實體店跟電商分流顧客、共享市場的能力!

　　2、調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時尚

　　現(xiàn)在我們玩具店要如何通過品類和陳列，來實現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢?

　　這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺對面和附近多擺放一些能體現(xiàn)時尚、潮流的玩品，因為現(xiàn)在95后跟00后已經(jīng)成為消費的主要群體，這些時尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時尚、更專業(yè)!

　　3、顧客傳播：建立互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺

　　門店要成功實現(xiàn)“數(shù)字店鋪”的營銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個自身的互聯(lián)網(wǎng)自媒體推廣、宣傳平臺，實現(xiàn)對商圈和顧客的低成本精準(zhǔn)營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。

　　員工管理：讓員工參與進(jìn)來

　　俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!

　　現(xiàn)在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵方式，效果也不如上一代員工。

　　但90后的員工有自己獨立的審美，喜歡以自我為中心，對潮流和時尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化，其實比60后、70后員工更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動。