皇家迪智尼玩具加盟店開在哪？選萬達商圈好不好？
時間：2019-07-16
欄目：品牌動態(tài)
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要知道，加盟店貨源穩(wěn)定，售后成體系，因此穩(wěn)定且龐大的客流量是加盟店立足的核心。實地調(diào)研一下就知道不論周幾，商圈的客戶流量都是非常巨大，只是周末有了顯著提升而已。再加上萬達商圈輻射能力強，可能五公里之外的區(qū)域都可能被影響，萬達作為一個成熟的城市綜合體自帶吸引消費者前來的光環(huán)，因此市民優(yōu)先選擇萬達購物的可能性更大。其次，消費者對該玩具的品質(zhì)要求非常高，試問誰會給自己的小孩玩未認證的玩具?萬達的自身招牌好比京東超市淘寶天貓，有了資質(zhì)認證，消費者在心理防線上自然會降低，入住萬達的品牌給顧客帶來了更多的信任感。
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盡管如此，還是建議選擇在小區(qū)的超市入口開這家玩具加盟店。下面我來一一列舉推翻選擇萬達開玩具加盟店的理由。
1，在玩具行業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，即便是自營店，在萬達10萬投資是非常吃緊的，除了前期的基礎建設要保證之外，還需要保證在前期不能回本的時段保持正常的投入和運營——這才是這筆錢對于一個玩具店的投資的全部，也就是你說的總花費，否則真正意義上的投資額可能遠大于這個預算值。
2，風險與機遇是并存的沒錯，但承受能力是前提，有人傾家蕩產(chǎn)投資股市虧得內(nèi)褲都不剩上吊自殺，有人幾個億打了水漂雖然有點肉痛但還能重振旗鼓，對一個行業(yè)不甚了解就著急融資的話，這與你們的風險承受能力不相符。
3，萬達的流量雖大，但有效流量肯定沒有小區(qū)大，大家去萬達大部分時候也只是把它作為城市的功能空間來使用，簡言之就是逛著玩，吃吃喝喝娛樂，專門去萬達并且買一堆消耗品的情況非常少。小區(qū)流量就不同了，特別是街區(qū)式的住區(qū)，基本一個街區(qū)可以承載一個人生活的全部需求，也就是說，我吃喝用住都在這里，服務于社區(qū)的店鋪大部分提供的都是剛需，市民的消費也往往帶有極強的目的性(比如飲食、生鮮采購、消耗品購買)因此小區(qū)店鋪的流量完全是穩(wěn)定而且可以經(jīng)營的。
4，可說可不說，既然預開的玩具店是依托于地區(qū)性的大品牌超市(重點在于地區(qū)性)，那么它的信任度不比開在萬達差，甚至可能更高。這家大超市專注服務于本地消費者的話，其長期經(jīng)營的客戶認同感是入駐品牌最好的“庇佑”，超市的品牌戰(zhàn)略都有所考究，他開在哪你開在哪，這完全又是一波“躺贏”。并且玩具商品大部分也是消耗品，誰不希望一下樓或者下班回家的路上就能買到呢?一次買幾箱奶粉幾箱紙尿褲的人畢竟還是少，更別提去五公里開外的萬達買了。
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