已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)的商家為何紛紛都選擇皇家迪智尼品牌兒童玩具加盟店“改頭換面，重新出發(fā)”?在外行人看來是不可思議的事情，他們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，那是為什么呢?原因無非以下幾點(diǎn)：

　　一、入駐商場(chǎng)、需要資質(zhì)

　　隨著各地綜合性購(gòu)物中心的紛紛崛起，圍繞購(gòu)物中心而建設(shè)的大型小區(qū)越來越密集，帶來的社會(huì)現(xiàn)象是“居住密集化”。這種現(xiàn)象對(duì)于開在位置偏遠(yuǎn)的臨街玩具店影響極大，因?yàn)橥婢吆芏鄷r(shí)候是在父母帶孩子逛街的過程中即興消費(fèi)的，位置越偏，自然人流越少，銷量自然而然就下去了。由此很多玩具店主就想進(jìn)駐商場(chǎng)開店，但是一般的商場(chǎng)都需要提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、商標(biāo)證書、品牌授權(quán)...一系列品牌資質(zhì)，有些商場(chǎng)甚至對(duì)提交的品牌知名度還有嚴(yán)格要求。

　　二、提升品牌形象

　　現(xiàn)在很多8090后已經(jīng)陸續(xù)結(jié)婚生子，無論是消費(fèi)能力還是消費(fèi)意識(shí)跟上一代人都有很大的不同，尤其是在孩子身上，買玩具不再是隨便找個(gè)地方花個(gè)十幾二十幾塊錢哄哄孩子，更多的還是追求產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品安全性、產(chǎn)品教育價(jià)值...，選購(gòu)?fù)婢咭哺矚g去一些商場(chǎng)或者裝修比較有檔次的玩具連鎖店，從心里也更認(rèn)可這樣的玩具店才能提供安全有保障的玩具，才放心讓孩子使用。

　　三、足不出戶、豐富品類

　　與皇家迪智尼品牌合作，有上千款產(chǎn)品供投資者選擇，皇家迪智尼擁有訂貨平臺(tái)可以通過手機(jī)、電腦進(jìn)行下單，下完單坐等收貨就可以了?；始业现悄峥偛窟€會(huì)隨著社會(huì)的需求、潮流風(fēng)向進(jìn)行更新產(chǎn)品。

　　四、庫(kù)存“零”積壓，讓店鋪輕裝前行

　　大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就是：一般倒閉的店鋪幾乎都是是在庫(kù)存之上，看似賬單很賺錢，可是手里的錢卻越來越少，因?yàn)槎继自趲?kù)存上了?；始业现悄峥偛繀s有這么一個(gè)政策，可以把滯銷不好賣的產(chǎn)品返還總部更換成店內(nèi)最熱銷的玩具，這樣就解決了玩具店最大的后顧之憂。

　　五、活動(dòng)策劃、宣傳設(shè)計(jì)

　　傳統(tǒng)的玩具店都是坐等生意，頂多在節(jié)假日貼個(gè)海報(bào)、打個(gè)折扣，沒有一個(gè)完整的活動(dòng)策劃能力，活動(dòng)效果自然不會(huì)太好?；始业现悄醿和婢呒用说昕偛坑歇?dú)立的運(yùn)營(yíng)部門，日常工作就是根據(jù)直營(yíng)店的經(jīng)驗(yàn)幫助全國(guó)的加盟商做活動(dòng)策劃方案，解決加盟商的各種問題，而且在活動(dòng)方案形成之后，還會(huì)有設(shè)計(jì)部門針對(duì)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)出完整的宣傳資料，比如微信宣傳單、海報(bào)、易拉寶、視頻...，讓門店的活動(dòng)可以最大限度的傳播到消費(fèi)者手里。

　　六、之前被其它冒牌玩具品牌所忽悠

　　在重新選擇加盟皇家迪智尼品牌的合作伙伴中，這種類似占據(jù)一小半。國(guó)內(nèi)真心實(shí)意經(jīng)營(yíng)玩具店品牌的公司寥寥無幾，更多的是“一錘子買賣”的玩具店加盟品牌，這類創(chuàng)業(yè)伙伴之前都是被這類品牌所蒙混，收到貨后才“真相大白”，無路可退、被迫無奈再次尋找到我們皇家迪智尼品牌。

　　各行有各行的門道，很多時(shí)候緊靠個(gè)人摸索是很難持續(xù)做好的，加盟皇家迪智尼享受的是公司在全國(guó)有1300家門店，并且在玩具行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)是投資者最看重的，因?yàn)樗麄兏@里面的價(jià)值。